【静岡県・中小建設業社長様】対等事業統合を成功させる最後のピース――なぜ「経営労務診断・経営労務監査」が必須なのか新着!!
これまで、対等事業統合について「なぜ統合するのか」「どのように統合するのか」「後継者は何を学ぶべきか」「統合後のPMIをどう進めるか」という視点から考えてきました。 そして、ここまでの話を一つにつなげると、避けて通れない […]
【静岡県中小建設業社長向け】静岡県の最賃1,154円ショックに備える「給与防衛とSNS採用」40分オンラインセミナー新着!!
【緊急開催】次世代採用戦略セミナー いよいよ10月15日に迫った、静岡県の最低賃金改定（時給1,154円）。 「今年も例年通り、一律で時給を上げておけばいいか…」と考えていませんか？ 十分なシミュレーションを行わずに一律 […]
【静岡県・中小建設業社長様】事業統合後のPMIを成功させるSNS採用――「人を採る」だけではない、組織を一つにする新しい採用戦略新着!!
建設業同士の事業統合やM&Aを成功させるうえで、最も難しいのは「会社を一つにすること」ではありません。 本当に難しいのは、異なる歴史や文化を持った人たちが、「これからは同じチームだ」と思える状態をつくることです。 […]
【静岡県・中小建設業社長様】建設業の事業統合で後継者が「理念経営」を学ぶべき理由――2社を1つにするのは、制度ではなく人と文化である新着!!
中小建設業同士の事業統合やM&Aを進めるとき、経営者が最も頭を悩ませるのは、株式や契約、財務だけではありません。 むしろ、統合後に現場で起こる「人と文化」の問題こそ、成功を左右する重要なポイントです。 特に、長年 […]
対等事業統合を成功させる実務設計――「50：50」の罠と、株式・役員報酬・労務制度の統合ポイント新着!!
企業同士が一緒になるとき、「対等な立場で統合したい」という考え方は、とても自然です。 特に、長年にわたって地域や業界を支えてきた企業同士の場合、「どちらかが吸収する」のではなく、お互いの歴史や社員、取引先、経営者としての […]
人手不足の時代、建設会社は「採用」だけでは生き残れない――対等事業統合が地域建設業の未来を変える新着!!
建設業界の人手不足が深刻化しています。 「若い職人が入ってこない」 「求人を出しても応募がない」 「ベテラン職人が引退すると、現場を回せなくなる」 「仕事はあるのに、人が足りないため受注を断らざるを得ない」 こうした悩み […]
【静岡県中小建設業社長様】静岡県の土木業界はどう変わる？ 持続可能な建設産業を目指す5つの振興策
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。 求人を出しても人が来ない。 せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。 現場の空気が悪く、若手が定着しない。 結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。 ― […]
【静岡県・中小建設会社社長様】「量子社会」の到来で建設現場はどう変わる？人手不足・インフラ老朽化を乗り越える次世代の経営戦略
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。 求人を出しても人が来ない。 せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。 現場の空気が悪く、若手が定着しない。 結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。 ― […]
「建設業」と「宇宙」は、実は遠くない。静岡県の中小建設・ものづくり企業が宇宙ビジネスを“次のフロンティア”にする理由
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。 求人を出しても人が来ない。 せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。 現場の空気が悪く、若手が定着しない。 結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。 ― […]
【静岡県・中小建設会社社長様】「週休3日制」は建設業の切り札になるか？採用難を突破する次世代の働き方と生産性向上の戦略
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。 求人を出しても人が来ない。 せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。 現場の空気が悪く、若手が定着しない。 結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。 ― […]