夏季休工が導入で中小建設業も、厳密なスケジュール管理が収益確保の鍵となるか？
建設ＳＮＳ動画採用コンサルはい、不可欠となります。夏季休工が導入されると、中小建設業は厳密なスケジュール管理を行う必要性が高まります。これは、休工によって作業日数が減少するため、限られた期間内で工事を完了させ、収益を確保しなければならないからです。
スケジュール管理が不可欠な理由
- 工期遵守とペナルティ回避: 工期が延長すれば、追加のコストが発生したり、契約上のペナルティを課されたりする可能性があります。これらは中小企業の経営を圧迫する大きな要因です。
- 人件費と資材費の管理: 夏季休工による作業日数の減少は、労働者の給与形態（日給月給制など）によっては収入減につながり、人材確保に影響する可能性があります。また、限られた時間で効率的に資材を使い切るための厳密な管理も必要になります。
- 収益性の維持: 建設業はもともと利益率が低い傾向にあります。休工による工期延長や人件費・資材費の増加は、プロジェクト全体の収益性をさらに低下させるリスクがあります。
中小建設業が講じるべき対策
- 工程計画の最適化: 休工期間を考慮した上で、工事全体のスケジュールを緻密に立て直す必要があります。特に、作業のピークを猛暑日や休工期間外に分散させるなど、柔軟な計画が重要です。
- 発注者との連携強化: 休工期間を事前に発注者と共有し、工期やコストについて事前に協議・合意しておくことが不可欠です。これにより、トラブルや追加コストを未然に防ぐことができます。
- ICT技術の導入: 建設業向けのプロジェクト管理ソフトウェアやアプリを導入することで、進捗状況をリアルタイムで把握し、計画からの遅れを早期に発見できます。また、ドローンやICT建機を活用することで、作業の効率化を図り、休工期間の影響を補うことができます。
- 労働環境の改善と人材育成: 夏季休工は労働者の健康を守るための措置であり、これを機に空調服や冷却ベストの導入、休憩スペースの整備など、労働環境を改善することは、従業員のモチベーション向上や離職防止にもつながります。さらに、休工期間中に従業員のスキルアップ研修を行うなど、人材の有効活用も重要です。
