毎年1人採用・定着が「業界の未来」を変える！中小建設業が今すぐ取り組むべき戦略

2025年11月6日 2025年11月2日

建設ＳＮＳ動画採用コンサル

建設業界の高齢化が進む中、「毎年1人でも若手を採用し、定着させる」という中小建設業の地道な努力こそが、業界全体の未来を支える最大の力となります。

ここでは、その具体的なメリットと、成功を強力に後押しする国・自治体の支援策、そして鍵となる**「CCUS（建設キャリアアップシステム）」**の活用法を解説します。

🔑 なぜ「毎年1人」の採用・定着が業界全体に貢献するのか？

中小建設業の継続的な人材確保は、単なる一社の問題解決に留まらず、業界が抱える構造的な課題を解決します。

高齢化リスクの解消： 毎年若手を採用することで、企業の年齢構成が改善し、熟練技能者の大量引退による技術・ノウハウの喪失スピードを上回ることができます。
現場の活力向上： 若手の入職は、最新のICTやDXに対する抵抗を減らし、現場の生産性向上とベテランの高付加価値業務への集中を促します。

「人手不足倒産」の連鎖防止： 安定した人員確保は、工期遅延や品質低下リスクを減らし、安定経営を可能にします。これにより、人手不足による倒産の連鎖を業界全体で抑制します。
競争力の強化： 継続的な育成により専門性が高まり、価格競争に巻き込まれにくい**「技術に見合った適正な価格」**での受注を実現しやすくなります。

CCUSは、若手や経験者が「この会社で働きたい」と思える環境整備の鍵です。

メリットの柱	具体的な効果	中小建設業への影響
競争力の向上	✅ 公共工事の受注機会増加：経審や入札、工事成績評定での加点評価対象となり、他社との差別化が可能に。	企業の実力が客観的に可視化され、元請けからの信頼が向上します。
業務の効率化	✅ 労務管理のデジタル化：ICカードで就業履歴を正確に記録し、紙ベースの出面管理やグリーンファイル作成などの事務負担を大幅に軽減。	現場監督者や事務担当者の残業時間を削減し、生産性が向上します。
人材の確保・定着	✅ 適正な処遇の実現：技能者の経験や能力がデータで証明され、公正な評価と賃金アップに直結。	若手のキャリアパスが明確になり、モチベーション向上と早期離職防止に繋がります。

中小建設業の採用・定着の取り組みに対し、国（厚生労働省・国土交通省）や自治体は豊富な支援策を用意しています。

支援の目的	主な支援策の例	活用できる内容
雇用管理の改善	人材確保等支援助成金（若年者・女性に魅力ある職場づくりコースなど）	採用活動費、研修費、人事評価制度導入費など、雇用環境改善にかかる経費を助成。
技能者の育成	人材開発支援助成金（建設労働者技能実習コース）	雇用する技能者への専門的な訓練期間中の賃金や経費の一部を助成。
働き方改革の推進	働き方改革推進支援助成金	2024年問題に対応するための労働時間削減、年休取得促進に必要な設備投資やコンサルティング費用を支援。
業界イメージ向上	「つなぐ」化事業、ものづくりマイスター制度	学校への出前授業、現場見学会などを支援し、若年者への建設業の魅力発信を後押し。