「毎年1人採用・定着」を成功させる秘訣！社労士がお手伝いできること
建設ＳＮＳ動画採用コンサル👷♂️【中小建設業の経営者様へ】「毎年1人採用・定着」を成功させる秘訣！社労士とCCUSで実現する持続可能な組織づくり
建設業界の高齢化が進む中、「毎年1人の採用と定着」は、企業の未来を左右する最重要課題です。しかし、「人手不足で忙しい」「労務管理が複雑で手が回らない」とお悩みの中小企業経営者様も多いのではないでしょうか？
その課題を、**「経営労務診断」と「社会保険労務士（社労士）」がどのように解決し、国の推進するCCUS（建設キャリアアップシステム）**と連携して採用・定着を成功させるか、具体的な方法を解説します。
🔑 ステップ1：まず「経営労務診断」で採用・定着の土台を固める
採用・定着施策を始める前に、御社の「労働環境の成績表」が必要です。社労士が行う経営労務診断（または労務監査）は、企業の潜在的なリスクを発見し、安心して人を雇い育てられる強固な土台を築きます。
| 診断・監査の目的 | 実現できること | 採用・定着への影響 |
| 潜在リスクの発見 | 未払い残業代、安全衛生管理の不備など、法令違反リスクを事前に洗い出し、是正する。 | 労務トラブルを未然に防ぎ、企業の信頼性を維持。社員が安心して働ける環境を保証します。 |
| 企業の「実力」の証明 | 適正な労務管理体制を確立し、取引先や金融機関に健全な企業運営を証明する。 | 公共工事の入札や元請け選定で企業評価が向上し、競争力が高まります。 |
| 施策の優先順位付け | 労働時間、賃金、人事評価など、最も改善効果が高い分野を客観的に把握する。 | 限られたリソースを最も効果的な採用・定着施策に集中させ、投資対効果を最大化します。 |
🤝 ステップ2：社労士による「仕組み化」で若手が辞めない環境を作る
労務管理の専門家である社労士は、企業の魅力を高め、若手が「この会社で長く働きたい」と思える具体的な仕組みづくりをサポートします。
1. 2024年問題対応！魅力的な労働環境の整備
- 労働時間・休日の適正化： 2024年4月からの時間外労働上限規制に対応するための仕組みを構築し、週休二日制の導入や残業時間削減に向けた労務管理体制を整備します。
- 法令遵守（コンプライアンス）徹底： 就業規則を最新の法改正に合わせて整備し、社員が安心して働ける明確なルールを作ります。
2. CCUSと連携した処遇改善と評価制度の構築
- 公正な評価制度の設計： 経験や能力に応じた**賃金・評価制度（人事評価制度）**を構築し、若手にも将来のキャリアパスが明確に見えるようにします。
- 助成金の活用サポート： CCUSへの登録や、CCUSを活用した技能者の処遇改善（賃金アップなど）を行う際に利用できる**「人材確保等支援助成金」**などの複雑な申請手続きを代行し、企業のコスト負担を軽減します。
3. 人材育成と定着のための仕組みづくり
- OJT・研修制度の構築： 若手育成プログラムや、技術継承を促す仕組みづくりを支援し、新入社員の早期離職を防ぎます。
🎯 社労士は、中小建設業の「採用・定着」の専門家です
現場管理や営業で多忙な経営者様にとって、人事労務は片手間でできる業務ではありません。
社労士は、国の支援制度や最新の法規を熟知した「労務のプロ」として、最も効果的かつ効率的な方法で「毎年1人採用・定着」という経営課題の解決をサポートします。御社の企業努力を法的に裏付け、採用市場での競争力を高めるために、ぜひ社労士をご活用ください。
次のアクション：
御社の現在の労務管理体制が「採用・定着」に足る健全な状態であるか、まずは経営労務診断を受けてみませんか？リスクを把握し、CCUSと助成金を活用した最適な人材戦略をご提案いたします。
建設業界の高齢化が進む中、「毎年1人の採用と定着」は、企業の未来を左右する最重要課題です。しかし、「人手不足で忙しい」「労務管理が複雑で手が回らない」とお悩みの中小企業経営者様も多いのではないでしょうか？
その課題を、**「経営労務診断」と「社会保険労務士（社労士）」がどのように解決し、国の推進するCCUS（建設キャリアアップシステム）**と連携して採用・定着を成功させるか、具体的な方法を解説します。
🔑 ステップ1：まず「経営労務診断」で採用・定着の土台を固める
採用・定着施策を始める前に、御社の「労働環境の成績表」が必要です。社労士が行う経営労務診断（または労務監査）は、企業の潜在的なリスクを発見し、安心して人を雇い育てられる強固な土台を築きます。
| 診断・監査の目的 | 実現できること | 採用・定着への影響 |
| 潜在リスクの発見 | 未払い残業代、安全衛生管理の不備など、法令違反リスクを事前に洗い出し、是正する。 | 労務トラブルを未然に防ぎ、企業の信頼性を維持。社員が安心して働ける環境を保証します。 |
| 企業の「実力」の証明 | 適正な労務管理体制を確立し、取引先や金融機関に健全な企業運営を証明する。 | 公共工事の入札や元請け選定で企業評価が向上し、競争力が高まります。 |
| 施策の優先順位付け | 労働時間、賃金、人事評価など、最も改善効果が高い分野を客観的に把握する。 | 限られたリソースを最も効果的な採用・定着施策に集中させ、投資対効果を最大化します。 |
🤝 ステップ2：社労士による「仕組み化」で若手が辞めない環境を作る
労務管理の専門家である社労士は、企業の魅力を高め、若手が「この会社で長く働きたい」と思える具体的な仕組みづくりをサポートします。
1. 2024年問題対応！魅力的な労働環境の整備
- 労働時間・休日の適正化： 2024年4月からの時間外労働上限規制に対応するための仕組みを構築し、週休二日制の導入や残業時間削減に向けた労務管理体制を整備します。
- 法令遵守（コンプライアンス）徹底： 就業規則を最新の法改正に合わせて整備し、社員が安心して働ける明確なルールを作ります。
2. CCUSと連携した処遇改善と評価制度の構築
- 公正な評価制度の設計： 経験や能力に応じた**賃金・評価制度（人事評価制度）**を構築し、若手にも将来のキャリアパスが明確に見えるようにします。
- 助成金の活用サポート： CCUSへの登録や、CCUSを活用した技能者の処遇改善（賃金アップなど）を行う際に利用できる**「人材確保等支援助成金」**などの複雑な申請手続きを代行し、企業のコスト負担を軽減します。
3. 人材育成と定着のための仕組みづくり
- OJT・研修制度の構築： 若手育成プログラムや、技術継承を促す仕組みづくりを支援し、新入社員の早期離職を防ぎます。
🎯 社労士は、中小建設業の「採用・定着」の専門家です
現場管理や営業で多忙な経営者様にとって、人事労務は片手間でできる業務ではありません。
社労士は、国の支援制度や最新の法規を熟知した「労務のプロ」として、最も効果的かつ効率的な方法で「毎年1人採用・定着」という経営課題の解決をサポートします。御社の企業努力を法的に裏付け、採用市場での競争力を高めるために、ぜひ社労士をご活用ください。
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御社の現在の労務管理体制が「採用・定着」に足る健全な状態であるか、まずは経営労務診断を受けてみませんか？リスクを把握し、CCUSと助成金を活用した最適な人材戦略をご提案いたします。
