【静岡県中小建設業社長様】M&A成功のカギは「売る前の準備」と「買った後の統合」にある
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現在の静岡県の建設業M&A市場では、単に利益が出ているだけでは高い評価は得られません。
買い手企業が本当に見ているのは、
・職人が定着しているか
・労務リスクがないか
・将来も安定して施工体制を維持できるか
という点です。
そのため近年では、M&A仲介会社や金融機関からも「まずは社労士による労務チェックを受けてください」と言われるケースが増えています。
売却前の企業価値を高める「事前DD（労務デューデリジェンス）」
事前DDとは、M&Aの売却活動を始める前に、自社の労務管理上の課題やリスクを洗い出し、改善しておく取り組みです。
建設業の場合、特に次のような項目が重要になります。
□ 未払い残業代リスクの確認
□ 勤怠管理制度の整備
□ 社会保険加入状況の確認
□ 一人親方との契約実態の整理
□ 就業規則・賃金規程の整備
□ CCUS活用状況の確認
□ 週休2日対応を見据えた給与制度の見直し
買い手企業はデューデリジェンス（DD）の過程でこれらを細かく確認します。
もし問題が発見されれば、
・譲渡価格の減額
・表明保証の強化
・M&A自体の破談
につながる可能性もあります。
逆に言えば、事前に整備しておけば企業価値を高められるということです。
特に建設業では、「人」が最大の資産です。
労務管理が整った会社は、買い手から見て非常に魅力的な投資対象となります。
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M&A後の成否を分ける「PMI支援」
M&Aは契約締結がゴールではありません。
むしろ本当のスタートです。
近年、建設業M&Aで最も多い失敗が「人材流出」です。
買収後に、
「給与制度が変わった」
「勤怠管理が厳しくなった」
「会社の雰囲気が変わった」
といった理由から、ベテラン職人や現場責任者が退職してしまうケースが少なくありません。
職人が離職すれば、買収した意味そのものが失われてしまいます。
そこで重要になるのがPMI（Post Merger Integration）です。
PMIとは、M&A後の組織・制度・文化の統合作業を指します。
建設業においては、
・給与制度の統合
・人事評価制度の整備
・勤怠管理ルールの統一
・現場運営ルールの調整
・従業員説明会の実施
・管理職へのマネジメント支援
などを段階的に進める必要があります。
数字だけを合わせるのではなく、「人が安心して働き続けられる環境」をつくることがPMI成功のポイントです。
静岡県の建設業再編時代に求められる社労士の役割
これからの建設業M&Aでは、弁護士や税理士だけでなく、労務面から企業価値向上を支援できる社労士の存在がますます重要になります。
特に静岡県では、多くの建設会社が経営者の高齢化や人材不足という課題を抱えています。
その中で、
「職人の雇用を守りたい」
「会社を次世代につなげたい」
「できるだけ高く評価される会社にしたい」
と考える経営者にとって、事前DDとPMIは欠かせない経営課題になっています。
当事務所では、建設業に特化した労務管理支援を通じて、
・事前DD（労務デューデリジェンス）
・CCUS活用支援
・勤怠管理制度構築
・賃金制度設計
・M&A後のPMI支援
までワンストップでサポートしています。
「まだ売却を考えているわけではない」
という段階でも問題ありません。
むしろ企業価値の向上は、日々の労務管理改善から始まります。
今後の事業承継やM&Aに備え、自社の現状を確認してみたい経営者の方は、お気軽にご相談ください。
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