採用後の人事評価制度との連携の際、Zohoは効果的か？

2025年11月6日 2025年9月24日

建設ＳＮＳ動画採用コンサル

採用した経験豊富な技術者・管理職層の定着と活躍には、人事評価制度とオンボーディングの連携が非常に重要になります。

そして、その連携をシステムで効率的に行う上で、Zohoは非常に効果的な選択肢の一つです。

採用後の評価制度連携の重要性と、Zoho製品がどのように貢献するかを解説します。

採用後の人事評価制度との連携の重要性

経験者・管理職が早期に離脱する最大の原因の一つは、「期待と評価のズレ」です。SNS広告やLPで約束した「裁量権」や「適切な待遇」が、実際の人事評価で実現されないと、不満につながります。

オンボーディングと評価制度の連携で達成すべき目標:

期待値の可視化: オンボーディングで伝えた**ミッション（入社後3ヶ月、6ヶ月で達成すべきこと）が、そのまま評価制度の初期目標（KPI）**に設定されていること。
評価の透明性: 経験者・管理職が自身の評価基準を完全に理解し、評価が「ブラックボックス化」されていない状態をつくること。
スキル・経験の継続的な反映: 入社時のスキル評価が、昇給や昇進の検討に継続的に反映される仕組みをつくること。

Zohoは、単なるHR（人事）システムではなく、採用から評価、給与計算までを統合できるクラウド型のプラットフォームです。特に、中途採用者が多い企業や、柔軟な評価制度を構築したい企業にとって有効です。

Zoho製品群の中でも、主に以下の製品の連携が効果的です。

採用時に得た情報を、そのまま評価・管理に引き継ぐ基盤を築きます。

活用するZoho製品	連携による具体的な効果
Zoho Recruit	採用選考時に面接官が記録した「入社後の期待スキル」や「募集時の契約条件」をデータとして蓄積します。
Zoho People	Recruitから引き継いだデータに基づき、入社者の初期給与や役職を登録します。オンボーディングのチェックリストや、入社後の目標設定を紐づけます。
連携のメリット	「広告や面接で言っていたこと」が、入社後の人事情報に正確に反映されているため、一貫性が担保され、応募者の信頼獲得につながります。

経験者・管理職層向けの目標設定と評価の透明性を担保します。

評価の課題	Zoho Peopleによる解決策
ミッションの明確化	MBO（目標管理制度）機能で、オンボーディングで設定した「入社後3ヶ月のKPI」をシステム上で登録・進捗管理できます。
多面評価の導入	技術者の能力や管理職のリーダーシップを公平に評価するため、上司だけでなく、同僚や部下からのフィードバック（360度評価）をシステム内で容易に収集・分析できます。
評価プロセスの透明化	評価のプロセス（目標設定→中間レビュー→最終評価）がすべてシステム上に残り、評価基準と結果が可視化されるため、評価に対する納得感が向上します。
スキル管理の継続	コンピテンシー（能力）管理機能により、保有資格や専門スキルをデータ化し、それが昇進・昇給にどう影響するかを設計できます。

採用チャネルとパフォーマンスの関係を分析し、戦略を改善します。

定着率の分析: SNS採用（Facebookなど）で入社した社員と、その他の媒体で入社した社員の定着率や評価スコアを比較分析できます。
投資対効果（ROI）の測定: 「SNS採用でかかった費用（CPA）と、その社員が生み出す業績・定着期間」を照らし合わせることで、採用チャネルの真の費用対効果を測定し、次期の採用戦略にフィードバックできます。