従業員２０名以下建設業、トライアル雇用助成金を活用、採用費用削減した具体例とは？

トライアル雇用助成金は、求職者を原則3ヶ月間の試行雇用として雇い入れる際に支給される助成金で、採用費用を実質的に削減できます。

事例：ミスマッチを防ぎ、採用費用を削減したケース

ある従業員15名の建設会社は、求人広告費や人材紹介会社への手数料に多くの費用を費やしても、早期離職による採用のやり直しで、コストがさらにかさんでいました。そこで、トライアル雇用助成金を活用して、採用プロセスの見直しを行いました。

1. 採用戦略の変更

• 募集方法の変更: 求人票に「3ヶ月間のトライアル雇用あり」と明記しました。これにより、未経験者や就職に不安を持つ求職者からの応募が増え、応募の間口が広がりました。
• 採用コストの削減: 高額な人材紹介会社への手数料を避け、ハローワークを通じて求人を行うことで、募集費用を抑えました。

2. 助成金の活用

• トライアル期間の実施: 採用した求職者を3ヶ月間のトライアル期間で雇い入れました。この期間中、会社はOJT（現場研修）を通じて、本人の適性や勤務態度をじっくりと見極めることができました。
• 助成金の受給: 期間中に助成金を申請し、**対象者1人につき月額最大4万円（最長3ヶ月）**の助成金を受給しました。これにより、採用後の人件費の一部が補填され、会社の負担が軽減されました。
• 正規雇用への移行: トライアル期間終了後、双方が納得した上で正規雇用に移行しました。この段階で、会社の文化や仕事内容への理解が深まっているため、ミスマッチによる早期離職が大幅に減少しました。

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結果：採用費用の削減効果

この事例では、トライアル雇用助成金を活用することで、以下のような効果が得られました。

• 直接的なコスト削減: 助成金で人件費の一部が補填されたことで、試用期間中の人件費負担が軽減しました。
• 早期離職の防止: トライアル期間を通じてミスマッチを防ぐことができ、再募集にかかる広告費や採用工数を削減できました。
• 定着率の向上: 会社の雰囲気や仕事内容を十分に理解した上で正規雇用に移行するため、長期的に働いてくれる人材の確保につながりました。

このケースは、トライアル雇用助成金が単なる人件費補助だけでなく、採用のミスマッチリスクを低減し、結果として採用活動全体にかかる総コストを削減する有効な手段であることを示しています。