【2026年最新】静岡県の建設業M&Aが加速する理由とは？後継者不足・人材不足時代の事業承継戦略
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7月に入り、2026年も後半戦がスタートしました。
静岡県内の中小建設業では、M&A（企業の合併・買収）や事業承継を取り巻く環境が大きく変化しています。
以前は「社長が高齢だから会社を譲る」というケースが中心でしたが、現在は人材不足や働き方改革、DXへの対応など、経営環境の変化を背景にM&Aを選択する企業が急増しています。
今回は、最新データと現場で感じるリアルな動向をもとに、静岡県の建設業M&Aの現状と今後の展望について解説します。
静岡県の建設業で後継者不足が深刻化している理由
建設業は静岡県内で後継者不在率が最も高い業種
帝国データバンク静岡支店が公表した「静岡県・後継者不在率動向調査（2025年調査・2026年1月発表）」によると、県内企業全体の後継者不在率は48.0％まで改善しました。
しかし、建設業だけを見ると後継者不在率は57.5％と依然として県内ワースト水準です。
住宅建築、足場工事、電気工事、管工事などの専門工事業では、技能継承が進まず、地域インフラを支える企業ほど後継者問題が深刻化しています。
「会社を残したい」が実現しにくい時代
建設会社は設備だけでなく、人材や技術、地域との信頼関係が企業価値そのものです。
しかし、後継者不足に加え、若手採用の難しさも重なり、「会社は黒字なのに継ぐ人がいない」という状況が珍しくなくなっています。
静岡県の建設業M&Aが増えている3つの理由
① 働き方改革で労務管理の負担が大幅に増加
2024年問題への対応が始まって約2年。
残業時間の上限規制だけでなく、4週8閉所（週休2日）の推進、安全管理の強化など、建設会社に求められる管理業務は年々増えています。
現場を管理するだけでなく、労務・法務・コンプライアンスまで対応する必要があり、「このまま自社だけで経営を続けるのは難しい」と感じる経営者が増えています。
その結果、まだ現役で活躍できる50〜60代の経営者が、社員や取引先を守るためにM&Aを選択するケースも目立つようになりました。
② M&A市場では「会社」より「人材」が評価される時代へ
現在、建設業のM&A市場では買い手企業の目的が大きく変化しています。
以前は売上や営業エリアの拡大が中心でした。
しかし現在は、職人不足や施工管理技士不足が深刻化し、「受注したくても施工できない」という企業が増えています。
そのため、
- 若手職人が定着している
- 有資格者が在籍している
- 教育体制が整っている
このような会社は市場価値が高く評価されています。
いわゆる「アクハイア（人材獲得型M&A）」の流れが建設業にも広がっていると言えるでしょう。
③ DX対応・法改正への負担がM&Aを後押し
インボイス制度や電子帳簿保存法への対応に加え、
- 建設キャリアアップシステム（CCUS）
- クラウド会計
- 電子契約
- 勤怠管理システム
- 給与・労務ソフト
など、中小建設会社にもDX対応が求められています。
「新しいシステムへの投資や運用を一から進めるより、基盤が整った企業グループへ参加した方が社員にとっても安心できる。」
そうした判断からM&Aを決断する経営者も増えています。
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志太榛原・中部地域の建設業は「仕事不足」ではなく「人材不足」
藤枝市・焼津市・島田市では建設需要は依然として堅調
新東名高速道路や国道1号バイパス関連工事、防災・減災事業、工場建設など、静岡県中部エリアでは建設需要そのものは高い水準を維持しています。
つまり、仕事がないわけではありません。
問題は、その仕事を担う人材が不足していることです。
「案件はあるのに受注できない」
「職人が高齢化し、将来が見えない」
「採用できず廃業を考えている」
こうした状況は、地域インフラの維持にも影響を及ぼし始めています。
建設会社がM&Aで高く評価されるポイントとは？
財務だけでは企業価値は決まらない
現在のM&A市場では、決算書の数字だけで企業価値は決まりません。
買い手企業が重視しているのは、
- 労務管理が適正である
- 未払い残業などのリスクが少ない
- 若手社員が定着している
- 教育体制が整っている
- SNSやホームページを活用して採用活動を行っている
- 地域での信頼やブランド力がある
といった「将来も成長できる会社」であることです。
採用力そのものが企業価値になる時代と言っても過言ではありません。
建設業の事業承継は「会社を売る」ではなく「会社を未来へつなぐ」こと
M&Aに対して「会社を手放す」というイメージを持つ経営者は少なくありません。
しかし現在の事業承継は、社員の雇用を守り、技術を継承し、地域社会への責任を果たすための経営戦略として考えられるようになっています。
早めに準備を始めることで選択肢は広がり、より良い条件で会社を次世代へつなぐことも可能になります。
まとめ｜静岡県の建設業M&Aは2026年が大きな転換点
2026年の静岡県では、中小建設業のM&Aが新たなステージに入りました。
背景には、
- 深刻な後継者不足
- 人材確保競争の激化
- 働き方改革への対応
- DX・法改正への対応
- 地域インフラを支える担い手不足
といった複数の課題があります。
これからの建設会社に求められるのは、利益だけではなく、人材が集まり、安心して働ける環境を整え、地域に必要とされ続ける企業であることです。
事業承継やM&Aは「最後の選択肢」ではありません。
会社の未来、社員の未来、そして地域の未来を守るための前向きな経営戦略として、今こそ準備を始めるタイミングではないでしょうか。
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