【静岡県・中小建設会社社長様】今年の最賃56円アップでベテラン社員が辞める！？給与逆転を防ぐ『2026年静岡県・中小建設業社長向け　最低賃金アップに伴う賃金テーブル見直し診断エクセルシート』Excelシミュレーションシートを公式LINE追加で無料プレゼント

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2026年度の最低賃金は、全国平均で56円の引き上げとなりました。

「人材確保のためには賃上げが必要なのは分かる。しかし、その原資をどう確保すればいいのか…。」

そんな悩みを抱えている建設会社の経営者は少なくありません。

特に従業員20名前後の中小建設会社では、最低賃金の引き上げは単にアルバイトや若手社員だけの問題ではありません。

最低賃金が上がれば、既存社員との給与バランスを維持するために全体の給与体系を見直す必要があり、結果として会社全体の人件費は大きく増加します。

では、その増加分を「経営努力」、つまり生産性向上だけで吸収するとしたら、毎年どれくらいの改善が必要なのでしょうか。

今回は、中小建設会社をモデルに試算するとともに、現場で実現できる具体的な生産性向上策について解説します。

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最低賃金56円アップで年間どれくらい人件費が増えるのか？

まずは、20名規模の建設会社をモデルに考えてみましょう。

一般的な中小建設会社では、最低賃金の引き上げに伴い若手社員だけでなく、中堅社員やベテラン社員の給与も見直すケースがほとんどです。

さらに会社負担となる社会保険料も増えるため、賃上げの影響は想像以上に大きくなります。

試算すると、

年間の追加負担は約250万円〜260万円

になるケースが多いと考えられます。

これは決して小さな金額ではありません。

では、この250万円を利益を減らさずに確保するには、どれくらい生産性を向上させる必要があるのでしょうか。

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売上を伸ばすだけでは解決しない

ここで勘違いしやすいのが、

「250万円分売上を増やせばいい」

という考え方です。

実際には売上が増えても、材料費や外注費も増えるため、そのまま利益になるわけではありません。

経営で重要なのは売上ではなく、

「付加価値」

つまり会社が生み出す利益や粗利です。

例えば、

• 売上3〜4億円
• 従業員20名
• 粗利益9,000万円〜1億2,000万円

程度の建設会社で考えると、

250万円の人件費増加を吸収するには、

会社全体の付加価値を約3.5％以上向上させる

必要があります。

しかし現実には、

• 資材価格の高騰
• 燃料費の上昇
• 外注単価の上昇

なども続いています。

そのため実質的には、

毎年4〜5％程度の生産性向上

を続けなければ利益は減少してしまう構造になっています。

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年4〜5％の生産性向上は実現できるのか？

数字だけを見ると、

「毎年5％も改善なんて無理では？」

と思われるかもしれません。

しかし、生産性向上は一つの大きな改革で実現するものではありません。

小さな改善を積み重ねることで、十分に実現可能です。

ポイントは

「現場」と「事務」の両方を改善すること

です。

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① 現場DXでムダな時間をなくす

建設会社では、

「現場で働いている時間」

だけでなく、

• 図面を取りに会社へ戻る
• 写真整理
• 日報作成
• 協力会社との電話連絡

など、

意外と多くの時間が間接業務に使われています。

近年では、

• 現場管理アプリ
• 電子小黒板
• クラウド写真管理
• ICT施工
• 図面共有システム

などを活用することで、

これらのムダな時間を大幅に削減できるようになりました。

例えば、1人あたり毎日20分短縮できれば、

年間では100時間以上の改善になります。

20名の会社なら、

2,000時間以上の労働時間削減につながる計算です。

これは非常に大きな生産性向上です。

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② バックオフィスを自動化する

建設会社では、

事務員が紙の書類に追われているケースも珍しくありません。

例えば、

• 勤怠集計
• 給与計算
• 請求書発行
• 入金確認
• 労務管理

これらをクラウドシステムやRPAで自動化すると、

事務作業は大幅に削減できます。

さらに、

給与ソフトと勤怠システム、

会計ソフトを連携させることで、

二重入力も不要になります。

結果として、

総務担当者のルーティンワークを半分近く削減できるケースもあります。

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③ 工期短縮と人工（にんく）の最適化

建設業では、

1現場あたりの総人工を減らすことが、生産性向上の大きなポイントになります。

例えば、

• 多能工化
• 段取り改善
• 朝礼・打合せの効率化
• 手戻り防止

こうした改善を積み重ねるだけでも、

数％の人工削減は十分可能です。

1現場あたりの工数が減れば、

同じ人数でも施工できる現場数が増えます。

つまり、

売上を増やさなくても利益率を改善できるのです。

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生産性向上だけでは限界もある

とはいえ、

毎年4〜5％の改善を続けるのは簡単ではありません。

そこで重要になるのが、

「価格転嫁」と「補助金活用」

です。

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標準労務費を活用した価格交渉

国は現在、

建設業における適正な賃金確保のため、

「標準労務費」の活用を推進しています。

最低賃金や社会保険料が上昇している以上、

そのコストを元請や発注者へ適切に説明し、

見積金額へ反映してもらうことは経営上欠かせません。

生産性を上げても、

受注単価が据え置きでは利益は増えません。

価格交渉も、生産性向上と同じくらい重要な経営戦略なのです。

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補助金を積極的に活用する

設備投資やDXを進める際には、

補助金を活用することで導入コストを大きく抑えることができます。

例えば、

• 業務改善助成金
• 静岡県の賃上げ・生産性向上支援補助金
• IT導入補助金
• 省力化投資補助金

などを活用すれば、

自己負担を抑えながら生産性向上に取り組めます。

設備投資は「コスト」ではなく、

将来の利益を生み出す「投資」と考えることが重要です。

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これからの建設会社に求められる経営とは

最低賃金は今後も継続的な引き上げが予想されています。

つまり、

「今年だけ頑張ればよい」

という問題ではありません。

これからの建設会社には、

毎年少しずつでも生産性を高め続ける仕組みづくりが求められます。

そのためには、

• DXによる業務効率化
• ICT施工の導入
• 多能工化
• 適正な価格交渉
• 補助金の活用

これらを組み合わせながら経営改善を進めることが重要です。

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まとめ｜賃上げ時代を乗り切るカギは「生産性」と「価格転嫁」

最低賃金56円アップは、中小建設会社にとって年間250万円を超える人件費増加につながる可能性があります。

その原資を利益を減らさずに確保するには、従業員一人ひとりが生み出す付加価値を毎年3.5～5％程度向上させることが一つの目安になります。

しかし、その実現には単なる「頑張り」ではなく、現場DXやバックオフィスの効率化、多能工化、ICT施工などを組み合わせた戦略的な生産性向上が不可欠です。

さらに、適正な価格転嫁や補助金の活用を並行して進めることで、賃上げと利益確保を両立しやすくなります。

これからの建設業は、「人件費を抑える経営」ではなく、「生産性を高め、人に投資する経営」へと発想を転換することが、企業の持続的な成長につながるでしょう。

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