「暑いから仕方ない」では会社がもたない。静岡県の建設業経営者が考えるべき「地球沸騰化」と労務管理
建設ＳＮＳ動画採用コンサル「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
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「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
「今年の夏も暑いな」
建設現場に関わる方なら、毎年のようにそう感じているのではないでしょうか。
しかし、最近の暑さは、単に「昔より暑くなった」という一言では片づけられません。
危険な暑さの日が増え、暑い期間も長くなっています。
そして、この問題は環境問題だけではありません。
静岡県の中小建設業にとって、猛暑や異常気象は「人」「安全」「工期」「利益」「採用」に直接影響する経営問題です。
特に建設業は、屋外で働く職人や施工管理者が多く、暑さの影響を避けることが難しい業種です。
「暑いけど、現場だから仕方ない」
「昔の職人は、このくらい我慢していた」
そうした考え方だけでは、これからの建設会社経営は難しくなっていくでしょう。
今回は、静岡県の中小建設業が「地球沸騰化」とどう向き合うべきなのかを、現場・労務・採用・経営の4つの視点から考えてみます。
1．「暑くて仕事ができない」は、すでに経営問題になっている
建設現場では、暑さが厳しくなると当然ながら作業効率が落ちます。
集中力が続かない。
体力が消耗する。
休憩時間が増える。
場合によっては、危険を避けるために作業を中断する。
これは、職人の「やる気」の問題ではありません。
人間の身体が、危険な暑さの中で普段どおりに動けないという問題です。
特に夏場の日中は、気温だけでなく湿度や日射などの影響も大きく、熱中症のリスクが高まります。
そのため、現場では暑さ指数（WBGT）を確認しながら作業時間や休憩の取り方を調整するなど、安全を優先した対応が必要になります。
すると、経営者にとっては別の問題が出てきます。
「予定していた時間だけ作業できない」
「工期が延びる」
「予定より多く人件費がかかる」
「元請けからは工期を守るよう求められる」
つまり、
「暑い」→「作業時間が減る」→「工期が延びる」→「コストが増える」
という流れが起こります。
中小建設会社にとって、この影響は決して小さくありません。
もともと利益率に余裕がない工事であれば、少しの工期延長や人件費の増加が、そのまま利益を圧迫する可能性があります。
2．「安全第一」は精神論ではなく、会社を守る経営課題
建設業では昔から「安全第一」という言葉が使われてきました。
しかし、これからの時代は、その意味がさらに重くなります。
特に熱中症対策については、会社として具体的な安全管理を行うことが求められています。
例えば、
- 暑さ指数（WBGT）の確認
- 水分・塩分補給
- 十分な休憩時間の確保
- 日陰や冷房の効いた休憩場所の整備
- 空調服や冷却用品の活用
- 体調不良者を無理に作業させない体制
- 緊急時の連絡・対応方法の明確化
などです。
これらは単なる「福利厚生」ではありません。
社員の命を守るための安全管理であり、会社のリスク管理です。
特に注意したいのが、「本人が大丈夫と言っているから働かせる」という考え方です。
現場の職人は責任感が強く、
「まだ大丈夫です」
「これくらいならできます」
と言ってしまうことがあります。
しかし、熱中症は本人の根性だけで防げるものではありません。
むしろ、「無理をしないで休める環境」を会社側がつくることが重要です。
3．暑さ対策は「コスト」ではなく「採用対策」でもある
ここからが、これからの建設会社経営で特に重要なポイントです。
暑さ対策は、安全対策であると同時に採用対策でもあります。
若い人が仕事を探すとき、給与だけを見ているわけではありません。
「どんな職場なのか」
「休みは取れるのか」
「先輩は優しいか」
「安全に働けるのか」
「会社は社員を大切にしているか」
こうした点を見ています。
その中で、
「真夏でも休憩場所がない」
「水分補給を自由にできない」
「体調が悪くても言い出せない」
「暑さ対策が会社任せになっている」
という職場だったら、若い人が「ここで長く働きたい」と思うでしょうか。
逆に、
「暑い日は無理をさせない」
「休憩場所をきちんと整備している」
「空調服などを会社として準備している」
「体調について相談しやすい」
「安全を最優先する」
という会社であれば、社員にとって安心感があります。
つまり、
「暑さに強い会社」ではなく、「暑さから社員を守れる会社」が選ばれる時代
になっているのです。
4．「人が辞める原因」は、給与だけとは限らない
建設会社の経営者から、
「若い人が入ってこない」
「せっかく採用しても辞めてしまう」
という悩みを聞くことがあります。
もちろん、給与や休日は大切です。
しかし、離職の原因はそれだけではありません。
毎日の職場環境も大きな要素です。
特に建設業では、夏場の過酷な環境が長期間続きます。
毎日汗だくになり、体力を消耗し、帰宅してからも疲れが抜けない。
それが何年も続けば、
「この仕事をずっと続けられるのだろうか」
と考える社員が出てきても不思議ではありません。
さらに、ベテラン社員にとっては、暑さが身体への負担になることもあります。
会社として長く働いてほしいと思っていても、身体的な負担が大きければ、退職や職種転換を考える可能性があります。
人手不足の時代において、社員が一人辞めることの影響は非常に大きくなっています。
採用には時間もお金もかかります。
だからこそ、
「どうやって人を採るか」だけでなく、「どうやって今いる人に長く働いてもらうか」
を考えることが重要です。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
5．「仕事はあるのに、人が足りない」という静岡のジレンマ
ここには、静岡県の建設業が抱える大きなジレンマがあります。
気候変動によって、台風や集中豪雨、土砂災害などへの備えがますます重要になっています。
静岡県は山間部から沿岸部まで地形が多様で、道路、河川、斜面などの防災・維持管理は地域住民の生活に直結しています。
つまり、建設会社に求められる仕事はなくなっているわけではありません。
むしろ、
「地域を守るために、建設会社の力が必要になる場面は多い」
という状況です。
しかし、その仕事を担う人が足りない。
さらに、夏の暑さが厳しくなれば、現場の稼働にも影響する。
つまり、
「仕事はある。でも、人がいない。さらに、暑さで現場を動かせる時間も減る」
という問題が起きています。
これは、これからの静岡県の建設業が避けて通れない経営課題です。
6．これからの建設会社は「暑さを前提にした経営」が必要になる
これまでの工事計画では、
「この人数なら、この期間で完成できる」
という考え方が基本だったかもしれません。
しかし、これからはそこに「暑さ」という要素も入れて考える必要があります。
例えば、
「真夏の日中は作業効率が落ちる」
「高温の日は休憩時間が増える」
「作業を中断する可能性がある」
「熱中症対策の設備や備品に費用がかかる」
といった現実を、最初から工事計画や原価管理に反映させることです。
もちろん、すべてを単純に価格へ転嫁できるわけではありません。
だからこそ、経営者には**「安全対策にいくらかかるのか」「暑さによってどの程度生産性が落ちるのか」**を把握することが求められます。
安全対策を「余計な出費」と考えるのではなく、
社員を守り、工期を守り、会社の利益を守るための経営投資
として考えることが大切です。
7．「涼しい現場」は、これからの会社の強みになる
これからの建設業では、「給料が高い会社」だけが人を集めるとは限りません。
もちろん給与は重要です。
しかし、
「安全に働ける」
「無理をさせない」
「休憩が取りやすい」
「会社が現場の環境改善にお金を使っている」
ということも、社員にとって大きな価値になります。
例えば、
- 空調服・冷却ベストなどの導入
- 冷房付き休憩所の整備
- 冷水・飲料の常備
- 作業時間帯の見直し
- 暑さ指数に応じた作業基準の設定
- 夏場の勤務スケジュールの工夫
- 熱中症に関する教育
など、できることは数多くあります。
重要なのは、設備を買うことだけではありません。
「会社として社員の安全を本気で考えている」という姿勢を、仕組みとして見せることです。
これは、採用時のアピールにもなります。
「うちは暑いけど気合で頑張る会社です」
ではなく、
「うちは暑いときに無理をさせない会社です」
と言える。
この違いは、これからの採用市場では大きな差になるでしょう。
8．助成金・補助制度も含めて「投資」として考える
暑さ対策や生産性向上には、当然ながら費用がかかります。
「必要なのは分かっている。でも、そんなにお金をかけられない」
という中小企業経営者の方も多いでしょう。
そこで重要になるのが、国や自治体などの助成金・補助制度の活用です。
制度によって対象となる設備や条件は異なりますが、業務効率化や賃上げ、安全・職場環境改善などに活用できる制度が存在します。
ただし、助成金ありきで設備を導入するのではなく、
「何のために投資するのか」
を先に考えることが重要です。
「社員の安全を守る」
「作業効率を上げる」
「人材を定着させる」
「採用力を高める」
「会社の生産性を上げる」
こうした目的を明確にしたうえで、利用できる制度を探す。
それが経営としての正しい順番です。
まとめ｜「暑さに耐える会社」から「暑さから社員を守る会社」へ
地球沸騰化という言葉を聞くと、地球環境の問題だと考える方が多いかもしれません。
しかし、建設会社の経営者にとっては、もっと身近な問題です。
社員の安全。
人材の定着。
採用力。
工期。
人件費。
利益。
すべてにつながっています。
これからの建設業では、
「昔はこの暑さでも働いていた」
「職人なら我慢するものだ」
という考え方だけでは、会社を守ることが難しくなります。
必要なのは、精神論ではありません。
暑さを前提にした作業計画。
適切な休憩環境。
安全教育。
労務管理。
そして、現場で働く人が「この会社なら長く働ける」と思える職場づくりです。
特に人手不足が深刻な今、社員を守るための環境整備は、そのまま採用力と定着率につながります。
「暑いから仕方ない」ではなく、
「暑い時代だからこそ、会社として何ができるか」
を考える。
それが、これからの静岡県の建設会社経営者に求められる視点ではないでしょうか。
建設業は、地域の暮らしを守る仕事です。
道路をつくる。
建物をつくる。
災害から地域を守る。
その仕事を担っているのは、現場で汗を流している一人ひとりの社員です。
だからこそ、これからの経営者に求められるのは、社員に「暑さに耐えろ」と言うことではありません。
社員が安全に、長く、安心して働ける現場をつくること。
それこそが、人材不足と気候変動という二つの大きな課題を乗り越え、静岡の建設会社がこれからも地域に必要とされ続けるための重要な経営戦略になるはずです。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
