【静岡県・中小建設業社長様】静岡県の中小建設会社が明日から始められるAI活用10選
建設ＳＮＳ動画採用コンサル「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
「AIは大企業のもの」をやめる。人手不足の建設会社こそ、AIを経営の武器にする
「AIを導入した方がいいのは分かっている。でも、うちの会社で何に使えばいいのか分からない」
静岡県内の中小建設会社の経営者から、そんな声を聞くことがあります。
AIというと、自動運転する重機や、ドローンによる完全自動点検など、大規模な設備投資をイメージしてしまいがちです。
しかし、AI活用はそこから始める必要はありません。
むしろ中小建設会社の場合、最初に取り組むべきなのは、毎日発生している「小さな面倒な仕事」をAIに任せることです。
建設業界では、人手不足への対応、生産性向上、働き方改革が大きな課題となっています。
国土交通省は「i-Construction 2.0」を進め、2040年度までに建設現場の省人化を少なくとも3割、生産性を1.5倍にすることを目標に掲げています。2026年度は「AI活用」「規模を問わない普及」「試行から本格運用へ」がキーワードとされています。
静岡県でも、ドローンや地上レーザースキャナーによる3次元測量、ICT建設機械などを活用したICT施工が推進されています。
つまり、AI・DXは「いつか考える話」ではありません。
では、私たち中小建設会社は、具体的に何から始めればいいのでしょうか。
今回は、明日からでも始められるAI活用を10個に絞って紹介します。
1．求人票をAIでつくる
最初におすすめしたいのが「採用」です。
建設業では、求人を出しても応募が来ないという会社が少なくありません。
しかし、その原因は必ずしも「建設業だから」だけではありません。
求人票を見ても、
「土木作業員募集」
「経験者優遇」
「未経験歓迎」
「各種資格取得支援あり」
といった情報しか書かれていないケースがあります。
これでは、若い求職者からすると、他社との違いが分かりません。
AIを使えば、自社の仕事内容、給与、休日、福利厚生、資格取得支援、会社の雰囲気などを整理して、求職者に伝わりやすい求人原稿を作ることができます。
例えば、
「未経験者が入社してから一人前になるまでのキャリア」
「1日の仕事の流れ」
「先輩社員の仕事内容」
「資格取得費用を会社が負担」
などを具体的に文章化します。
ポイントは、AIに「求人を書いて」と丸投げすることではありません。
自社の本当の魅力をAIに整理させることです。
2．SNS・動画の企画をAIに考えてもらう
採用だけでなく、企業ブランディングにもAIは使えます。
これからの建設会社は、「求人広告を出す会社」から、「普段から会社の魅力を発信している会社」へ変わっていく必要があります。
例えば、
「今日の現場」
「新人社員の成長記録」
「重機オペレーターの仕事」
「施工管理の1日」
「資格取得に挑戦」
「社長に聞いてみた」
など。
こうした動画をSNSで継続的に発信すると、会社の雰囲気が求職者に伝わります。
AIには、
「建設会社の採用SNSで使える動画企画を20個考えて」
「高校生に建設業の魅力が伝わる30秒動画の台本を作って」
などと指示できます。
さらに、動画のタイトル、説明文、投稿文、ハッシュタグまで作れます。
AIを使って「発信のネタ切れ」を防ぐ。
これだけでも、中小企業にとって大きな武器になります。
3．現場写真から日報・報告書の下書きを作る
建設現場では、写真や記録を残す作業が大量にあります。
現場が終わってから、
「今日何をしたっけ？」
と記憶をたどりながら日報を書く。
これは非常に時間がかかります。
そこで、現場で撮影した写真やメモを整理し、AIに文章の下書きを作らせます。
例えば、
「今日は○○工事を実施」
「○○箇所を施工」
「天候は○○」
「作業人数は○名」
などの情報を入力し、日報や報告書の文章を作成させる。
もちろん、AIが作った文章をそのまま提出するのではなく、人間が確認することが前提です。
しかし、「ゼロから文章を書く」のと「AIの下書きを確認する」のでは、作業時間が大きく変わります。
4．議事録をAIに作らせる
現場打ち合わせ、社内会議、元請との打ち合わせ。
建設会社では、意外と「会議の記録」に時間を取られます。
そこで、適切な範囲・ルールのもとで録音した会話を文字起こしし、AIに、
「議事録にまとめて」
「決定事項だけ抜き出して」
「誰が何をするのか整理して」
と指示します。
すると、
・決定事項
・未決事項
・担当者
・期限
・次回確認事項
などに整理できます。
ここで重要なのは、AIに議事録を書かせることよりも、
「会議で決まったことを、会社全体で共有する」
ことです。
「言った・言わない」を減らすことにもつながります。
5．見積書・提案書の「文章」をAIに整理させる
建設会社にとって見積業務は重要です。
しかし、見積書そのものの金額をAIに任せればいい、という話ではありません。
むしろ活用したいのは、見積書に添える説明文や提案内容の整理です。
例えば、
「この工法を採用するメリットを3つ説明して」
「発注者に分かりやすい文章にして」
「価格が高くなる理由を納得感のある説明にして」
といった使い方です。
特に資材価格や労務費が上昇している現在、「なぜこの価格なのか」を分かりやすく説明する力は重要です。
AIを使って説明資料を分かりやすくすることで、価格交渉や提案の質を高めることができます。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
6．新人教育・技能継承にAIを使う
建設業の大きな課題の一つが、技能継承です。
ベテラン社員が退職すると、
「その人しか分からない」
という仕事が出てくることがあります。
そこで、ベテラン社員の知識を少しずつ言語化します。
例えば、
「この作業で新人が注意すべきこと」
「この現場で過去に起きた失敗」
「重機作業で確認するポイント」
「施工管理で忘れてはいけないこと」
などを聞き取り、AIでマニュアル化します。
さらに、そのマニュアルをもとに、
「新人向けの確認テストを作って」
「現場で使えるチェックリストにして」
とAIに依頼する。
これなら、ベテランの経験を「人の頭の中」だけに残さず、会社の財産として蓄積できます。
7．資格取得・CCUSのキャリアプランを整理する
これまで資格は、
「取ったら資格手当がつく」
というだけになりがちでした。
しかし、AIを活用すれば、社員一人ひとりのキャリアプランを整理することもできます。
例えば、
「25歳、土木施工管理の経験3年、現在保有資格は○○。将来1級施工管理技士を目指す場合のキャリアプランを考えて」
といった使い方です。
さらに、
「この社員が次に取得すべき資格候補」
「資格取得後に任せられる仕事」
「次の等級に必要な能力」
などを整理する。
もちろん、資格要件や制度の最新情報は必ず公式情報で確認する必要があります。
AIは「制度の最終判断者」ではありません。
しかし、社員と一緒にキャリアを考えるための壁打ち相手としては非常に便利です。
8．社内の「よくある質問」にAIを使う
社長や総務担当者に、社員から毎日のように同じ質問が来ていませんか？
「この資格の申込みはどうする？」
「有給休暇は何日ある？」
「この書類はどこにある？」
「資格取得費用は会社が負担する？」
「現場の○○についてどうすればいい？」
こうした質問を整理して、社内マニュアルを作ります。
そして、そのマニュアルをもとに社内向けAIを活用する。
いわば、
「会社専用のAI相談窓口」
です。
これができると、社長や事務担当者への問い合わせを減らせます。
ただし、個人情報、機密情報、契約情報などをAIに入力する場合は、利用するサービスの規約・設定・社内ルールを必ず確認してください。
9．工程・資材・車両の「ムダ」を見つける
AIの強みは、大量の情報を整理することです。
例えば、
「過去1年間の工事データを分析して、工程遅延の原因を探す」
「資材発注の履歴から、無駄な在庫がないか確認する」
「車両や重機の稼働状況を整理する」
「現場ごとの利益率を比較する」
といった使い方が考えられます。
ここで大切なのは、
AIに答えを出してもらうのではなく、経営者が気づいていなかった「ムダ」を見つけることです。
「この工事、利益率が低いのはなぜ？」
「A現場とB現場で、なぜこんなに人工数が違う？」
こうした問いをAIに投げることで、経営改善のヒントが見つかる可能性があります。
10．社長の「経営参謀」としてAIを使う
最後は、個人的に一番おすすめしたい使い方です。
AIを「文章作成ツール」ではなく、
社長の壁打ち相手
として使います。
例えば、
「来期、社員10人の会社を12人にしたい。採用戦略を考えて」
「利益率を3％改善するための施策を20個出して」
「若手社員が辞める原因を仮説で整理して」
「この経営計画の弱点を厳しく指摘して」
といった使い方です。
もちろん、AIの答えが正解とは限りません。
だからこそ、
「反対意見を出して」
「この計画のリスクを10個挙げて」
「建設会社の経営者なら何を心配する？」
などと質問します。
AIを「答えを出す機械」と考えるのではなく、
考えるための相手
として使うのです。
これは、中小企業の経営者にとってかなり強力な使い方です。
AI導入で最初にやってはいけないこと
ここまで10個紹介しましたが、逆に「やらない方がいいこと」もあります。
それは、
最初から大きなシステムを導入することです。
「AIを導入しよう！」
と会社全体のDXプロジェクトを立ち上げ、
高額なシステムを契約し、
社員に研修を受けさせ、
ルールを大量につくる。
そして3カ月後、
「誰も使っていない……」
となる。
これは避けたいところです。
中小企業なら、まずは一つ。
例えば、
「求人原稿をAIで作る」
「会議の議事録をAIで整理する」
「SNSの投稿をAIで作る」
この程度から始めれば十分です。
「1日30分」をAIで取り戻す
AI活用の目標を、
「AI企業になる」
にする必要はありません。
もっとシンプルでいいのです。
例えば、
社長が毎日30分、文章作成に使っている。
事務員が毎日30分、資料整理に使っている。
現場監督が毎日30分、報告書作成に使っている。
この時間を半分にできれば、それだけで会社全体の生産性は変わります。
一人30分でも、10人なら1日5時間です。
1カ月、1年と積み重なれば、大きな差になります。
そして、浮いた時間を、
「社員との面談」
「現場改善」
「顧客訪問」
「採用活動」
「教育」
「新規営業」
など、本来人間がやるべき仕事に使う。
これがAI活用の本当の目的です。
静岡県の建設会社こそ「小さなAI化」から始めよう
静岡県では、ICT活用工事が進められています。
また国土交通省も、AIや自動化を含めた建設現場の省人化を本格的に進めています。2026年度は「AI活用」「規模を問わない普及」「試行から本格運用へ」が明確に掲げられています。
これは、大手ゼネコンだけの話ではありません。
むしろ、人手不足の影響を強く受ける中小建設会社ほど、AIによる「小さな省人化」の効果が大きいと考えられます。
重要なのは、
「うちは小さい会社だからAIは無理」
ではありません。
逆です。
小さい会社だからこそ、社長の判断一つですぐ始められる。
これが中小企業の強みです。
まずは明日、この3つをやってみる
「10個もあると、結局何から始めればいいの？」
という方は、まずこの3つで十分です。
STEP1 求人票をAIで作り直す
現在の求人票をAIに読み込ませ、
「若い求職者に伝わる求人に改善して」
と依頼してみる。
STEP2 SNS動画を1本作る
「新人社員の1日」
「現場監督の仕事」
「重機オペレーターの仕事」
など、会社の日常を30秒程度で撮影する。
AIにタイトル、説明文、投稿文を考えてもらう。
STEP3 社長の悩みをAIに相談する
「社員が定着しない」
「採用できない」
「利益率を上げたい」
「若手を育てたい」
など、今一番困っていることをAIに相談する。
この3つなら、大きな設備投資は必要ありません。
AIを導入する会社ではなく、「AIで人を活かす会社」へ
建設業におけるAI活用で、一番大切なことがあります。
それは、
AIを導入すること自体を目的にしないことです。
AIに仕事を奪わせるのではありません。
人がやらなくてもいい仕事をAIに任せる。
そして、人にしかできない仕事に時間を使う。
現場を改善する。
社員を育てる。
お客様と話す。
新しい仕事を取る。
若い人材を採用する。
会社の未来を考える。
これこそが、中小建設会社におけるAI活用の本質です。
静岡の建設業界は、これから大きく変わっていきます。
人手不足だからこそ、デジタルを使う。
高齢化しているからこそ、技能をデータとして残す。
災害が多い地域だからこそ、AIやドローンで初動を早くする。
採用が難しいからこそ、SNSや動画で会社の魅力を発信する。
そして、経営者自身もAIを使って、経営判断の質を高める。
AIは「未来の建設業」の話ではありません。
明日の仕事を30分短くするところから始められる、今の経営ツールです。
まずは一つ。
会社の中で「これ、毎回やるの面倒だな」と思っている仕事を探してみてください。
そこが、あなたの会社のAI化のスタート地点です。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
