静岡県の建設業はなぜ人が集まらない？ 深刻な人手不足を乗り越える「SNS動画採用」のすすめ
建設ＳＮＳ動画採用コンサル「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
「求人を出しても応募が来ない」
「若い人を採用したいけれど、そもそも会社を知ってもらえない」
「せっかく採用しても、仕事内容や会社とのミスマッチですぐに辞めてしまう」
静岡県内の建設会社から、このような採用に関する悩みを聞く機会が増えています。
実際、静岡県の建設業界は、他の業種と比較しても非常に厳しい採用環境に置かれています。
少子高齢化による労働人口の減少、若年層の県外流出、建設業従事者の高齢化、そして時間外労働の上限規制など、複数の問題が同時に進行しているからです。
さらに、建設業界では「きつい・汚い・危険」という昔ながらのイメージも根強く残っています。
しかし、実際の建設現場は大きく変わり始めています。
週休2日の導入、残業時間の削減、熱中症対策、空調服の普及、ICT施工、ドローン、建設DXなど、以前の建設業とは違う働き方が広がっています。
問題は、その変化が求職者に十分伝わっていないことです。
そこで、これからの建設会社の採用において重要になるのが、単なる求人広告ではなく、企業ブランディングです。
そして、その企業ブランディングに非常に相性が良いのが、SNSを活用した動画配信です。
今回は、静岡県の建設業が置かれている採用環境と、これからの採用戦略について考えてみます。
静岡県の建設業は「求人を出せば人が来る」市場ではない
まず知っておきたいのが、建設業の求人市場が非常に逼迫しているという現実です。
静岡県全体の有効求人倍率だけを見ると、1倍前後で推移しています。
しかし、職種別に見ると状況は大きく変わります。
建設・採掘関連の職種では、時期や地域によって4倍を超える非常に高い求人倍率となるケースがあります。
これは、求職者1人に対して複数の求人が存在するということです。
つまり、企業側からすると、
「求人を出して応募者を待つ」
という従来型の採用方法だけでは、非常に厳しい競争になります。
求職者側が複数の会社を比較して、その中から「働きたい会社」を選ぶ時代になっているからです。
さらに、企業側の実感も深刻です。
企業調査では、静岡県内でも正社員不足を感じる企業が多く、特に建設業は人材不足が深刻な業種の一つとなっています。
「人が足りないから求人を出す」
という状態から、
「人から選ばれる会社になる」
という発想への転換が必要になっています。
なぜ静岡の若者は建設業を選ばないのか？
採用を考えるうえで重要なのは、「若者が建設業を嫌っている」と単純に考えないことです。
むしろ問題は、建設会社のことをよく知らないまま就職先を選んでいることにあります。
例えば、学生が会社を選ぶとき、
「どんな人が働いているのか？」
「職場の雰囲気はどうなのか？」
「休みは取れるのか？」
「給料はどれくらいなのか？」
「将来どんな仕事ができるのか？」
「未経験でも成長できるのか？」
といった情報を見ています。
ところが、従来の建設会社の求人票には、
「現場作業員募集」
「経験者優遇」
「未経験者歓迎」
「資格取得支援あり」
といった情報しか掲載されていないケースもあります。
これでは、会社の魅力が伝わりません。
求職者からすると、
「実際にはどんな会社なんだろう？」
という疑問が残ります。
そこで重要になるのが、求人情報の前に会社を知ってもらうことです。
求人広告だけではなく「企業ブランディング」が必要
これからの採用では、「求人広告」と「企業ブランディング」を分けて考えることが重要です。
求人広告は、
「私たちは人を募集しています」
という情報です。
一方、企業ブランディングは、
「私たちはこんな会社です」
という情報です。
この違いは非常に大きいものがあります。
例えば、同じ「施工管理スタッフ募集」という求人でも、
「施工管理スタッフを募集しています」
だけでは、他社との違いが分かりません。
しかし、
「入社3年目の施工管理が、ドローン測量に挑戦しています」
「若手社員が資格取得を目指しています」
「現場では空調服を導入し、夏場の熱中症対策を徹底しています」
「土日は休み。家族との時間も大切にしています」
といった情報があれば、会社で働く姿を具体的にイメージできます。
これが企業ブランディングです。
建設業こそ「SNS動画」と相性がいい
では、企業の魅力をどう伝えるのか。
ここでおすすめしたいのが、SNSを活用した動画配信です。
建設業は、実は動画と非常に相性の良い業界です。
なぜなら、仕事そのものが「映像で伝わる仕事」だからです。
例えば、
- 大型重機が動いている
- 道路が完成していく
- 建物が少しずつ出来上がっていく
- ドローンで現場を撮影する
- 若手社員が測量している
- 職人が作業している
- 現場監督が工程を管理している
- ICT建機を操作している
こうした場面は、文章だけで説明するより、動画で見てもらったほうが圧倒的に伝わります。
さらに動画なら、仕事内容だけでなく、「人」や「雰囲気」まで伝えることができます。
ここがSNS動画の大きな強みです。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
「会社紹介動画」ではなく「人が見える動画」を
SNSで企業ブランディングをする際、ありがちな失敗があります。
それは、会社案内をそのまま動画にしてしまうことです。
「当社は昭和○年創業」
「地域社会に貢献しています」
「高い技術力を誇ります」
「安全第一を徹底しています」
もちろん、これらは大切な情報です。
しかし、SNSではそれだけではなかなか見てもらえません。
重要なのは、人を見せることです。
例えば、
「入社2年目の社員に聞いてみた」
「現場監督の1日に密着」
「若手職人が初めて重機を操作してみた」
「社長に聞く、なぜ建設会社を始めたのか」
「現場のお昼休みを見せてもらいました」
「この仕事で一番大変なことは？」
「逆に、この仕事をやっていて良かったことは？」
こうした動画なら、会社の雰囲気が自然に伝わります。
そして、求職者は会社の「スペック」だけでなく、そこで働く自分の姿を想像できるようになります。
SNS動画は「採用広告」ではなく「採用資産」
SNS動画のもう一つの大きなメリットは、求人広告と違ってコンテンツが残ることです。
求人広告は、掲載期間が終われば基本的には終了します。
しかし、SNSで公開した動画は、過去の投稿として残ります。
例えば、
「若手社員インタビュー」
「職人の仕事紹介」
「現場密着」
「資格取得の様子」
「会社の福利厚生紹介」
などを継続的に投稿していけば、会社そのものが少しずつ「メディア」になっていきます。
求職者が求人を見つけたときに、
「この会社、SNSをやっている」
と思ってプロフィールを見てくれる。
そこで社員の顔や現場の雰囲気を見る。
「ここなら働いてみたい」
と思ってもらえる。
この流れをつくることができます。
つまりSNSは、単発の求人広告ではなく、長期的な採用資産になっていくのです。
「ホワイト企業」であることは、見せなければ伝わらない
現在の建設業界では、働き方改革が進んでいます。
週休2日制。
残業時間の削減。
適正な工期設定。
熱中症対策。
空調服。
休憩環境の改善。
資格取得支援。
ICT施工。
DXによる業務効率化。
こうした取り組みを行っている建設会社は、以前と比べて確実に増えています。
しかし、
「実際にやっている」ことと「求職者に知られている」ことは別問題です。
例えば、会社が週休2日制を導入していても、求人票に小さく書いてあるだけでは、その価値が十分に伝わらないかもしれません。
そこで動画を使います。
「土日はしっかり休んでいます」
「休日は家族とキャンプに行っています」
「夏場は空調服を全員に支給しています」
「資格取得費用は会社がサポートしています」
こうした情報を社員自身の言葉で発信する。
それだけでも会社の印象は大きく変わります。
「ホワイトな職場環境」は、つくるだけではなく、伝えることも重要なのです。
SNS動画は「ミスマッチ防止」にも効果がある
採用では、「応募者を増やす」ことばかりが注目されがちです。
しかし、本当に重要なのは採用後です。
会社のことをよく知らないまま入社すると、
「思っていた仕事と違った」
「もっと厳しいとは思わなかった」
「職場の雰囲気が想像と違った」
といったミスマッチが起こる可能性があります。
SNSで普段から会社の仕事内容や雰囲気を発信しておけば、応募者は入社前から会社について知ることができます。
良いところだけを見せるのではなく、
「この仕事はこういうところが大変です」
「夏場は暑いので、こういう対策をしています」
「最初は覚えることが多いですが、先輩が教えます」
といったリアルな情報も発信する。
すると、会社への理解が深まります。
これは採用後のミスマッチを減らすうえでも重要です。
静岡の建設会社だからこそ「地域性」を武器にする
静岡県には、東部・中部・西部それぞれに特色があります。
地域の道路や橋をつくる。
河川や砂防施設を整備する。
災害から地域を守る。
住宅や建築物をつくる。
地域のインフラを維持する。
建設会社は、地域の暮らしと非常に密接な仕事をしています。
だからこそ、
「静岡で働く意味」
を発信することも企業ブランディングになります。
「地元の道路を自分たちがつくっている」
「子どもの頃に通った橋を今度は自分たちが守る」
「災害から地域を守る仕事」
こうしたストーリーは、大手企業には簡単には真似できません。
地域密着型の建設会社だからこそ持っている強みです。
SNS動画を使えば、そのストーリーを地域の人たちに届けることができます。
これからの採用は「求人→応募」ではなく「認知→共感→応募」
これまでの採用は、
求人を出す → 応募を待つ → 面接する → 採用する
という流れが中心でした。
しかし、人手不足が深刻な現在は、この方法だけでは難しくなっています。
これからは、
知ってもらう
↓
興味を持ってもらう
↓
会社のことを理解してもらう
↓
「ここで働きたい」と思ってもらう
↓
応募してもらう
という流れが重要になります。
その最初の「知ってもらう」と「興味を持ってもらう」に強いのがSNSです。
特に動画は、文章だけでは伝えにくい「人」「現場」「雰囲気」を伝えることができます。
だからこそ、SNS動画は建設会社の企業ブランディングと非常に相性が良いのです。
まとめ：人が集まる会社は「魅力を発信している」
静岡県の建設業界では、今後も人材確保が大きな経営課題になるでしょう。
求人倍率が高い中で、
「ハローワークに求人を出しておけば誰か来る」
「求人サイトに掲載すれば応募が来る」
という時代に戻ることは、おそらくありません。
これから必要なのは、
人から選ばれる会社になること。
そのためには、実際の労働環境を改善することが第一です。
週休2日。
適正な残業管理。
資格取得支援。
安全な現場。
ICT施工。
働きやすい環境。
そして、若手が成長できる仕組み。
こうした「中身」をつくったうえで、その魅力を外へ伝えていく。
その情報発信の手段として、SNS動画は非常に有効です。
建設会社の採用は、もはや「求人票だけの勝負」ではありません。
会社そのものをブランド化し、日々の仕事や社員の姿を発信し、「この会社で働いてみたい」と思ってもらう。
それが、これからの建設業採用に求められる新しい考え方です。
そして、SNS動画は決して「若者向けの流行りもの」ではありません。
社員の仕事への誇り、会社の文化、働く環境、地域への貢献、そして未来の姿を伝えるための、企業ブランディングの重要なツールです。
「人がいないから求人を出す」のではなく、
「この会社で働きたい」と思ってもらえる会社をつくり、その魅力を動画で伝える。
静岡県の建設業界が人手不足を乗り越えるためには、そんな採用戦略への転換が必要なのではないでしょうか。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
を公式LINE限定でお渡しします。
「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
