事業統合

【静岡県・中小建設業社長様】建設業の事業統合で後継者が「理念経営」を学ぶべき理由――2社を1つにするのは、制度ではなく人と文化である新着!!

中小建設業同士の事業統合やM&Aを進めるとき、経営者が最も頭を悩ませるのは、株式や契約、財務だけではありません。 むしろ、統合後に現場で起こる「人と文化」の問題こそ、成功を左右する重要なポイントです。 特に、長年 […]