【静岡県・中小建設業社長様】静岡県の建設会社経営者が今、考えておきたい「M&A・事業承継」という選択肢
建設ＳＮＳ動画採用コンサル「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
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「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
秘密厳守。
交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、**「現場で本当に使える方法」**を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
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「人が採れない」「社員が定着しない」「給与の決め方が分からない」など、どんな小さな悩みでもお気軽にご相談ください。
「息子に会社を継がせるつもりだったが、本人にその意思がない」
「社員は頑張ってくれている。でも、自分が引退した後のことを考えると不安だ」
「仕事はある。むしろ忙しい。でも、人が採れない」
「社長自身が現場に出続けないと会社が回らない」
静岡県内の建設会社の経営者から、このようなご相談をいただく機会が増えています。
建設業は、仕事さえあれば会社を続けられる時代ではなくなりました。
人材不足、後継者不足、働き方改革、労務管理、建設DX、資材価格の変動など、経営者が向き合う課題は年々増えています。
そして今、静岡県の中小建設業にとって、**M&A・第三者承継は「会社を売るための手段」ではなく、「会社を残すための経営戦略」**になりつつあります。
この記事では、静岡県の建設会社を取り巻く環境を踏まえながら、なぜ今M&A・事業承継を検討する経営者が増えているのか、そして「まだM&Aを決めていない段階」でも早めに準備する意味についてお伝えします。
「後継者がいない」だけが、事業承継の問題ではありません
建設業の事業承継というと、まず「後継者不足」が思い浮かぶかもしれません。
実際、後継者が決まっていない建設会社は少なくありません。
しかし、現場で起きている問題はそれだけではありません。
今、多くの建設会社が直面しているのが、「人がいない」という問題です。
職人を募集しても応募が来ない。
若い社員を採用しても、なかなか定着しない。
施工管理技士などの有資格者を採用したくても見つからない。
その結果、せっかく受注できる仕事があっても、人員不足を理由に受注を抑えざるを得ない。
これは、経営者にとって非常に悩ましい状況です。
「仕事がないから会社をたたむ」のなら、まだ話は分かります。
しかし実際には、
「仕事はある。でも、それをやる人がいない」
という会社が増えています。
そして、この問題は今後さらに大きくなる可能性があります。
社長が頑張るほど、会社の将来が不安になる？
もう一つ、静岡県の中小建設業で見逃せないのが、経営者自身の負担です。
人が足りないから社長が現場に出る。
現場が忙しいから、営業や採用、社員教育が後回しになる。
事務処理や労務管理まで社長が抱える。
元請けからの要求にも対応しなければならない。
働き方改革や各種制度への対応も必要になる。
気がつけば、社長が「経営者」であると同時に、「営業」「現場監督」「採用担当」「総務担当」まで一人で担っている。
この状態が長く続けば、社長自身が疲弊してしまいます。
そして、経営者が会社の中心であることは強みである一方、事業承継という観点ではリスクにもなります。
「社長がいないと回らない会社」から、「社長がいなくても回る会社」へ。
これからの事業承継では、この転換が非常に重要になります。
M&Aで買い手が見ているのは「売上」だけではない
では、建設会社をM&Aで引き継ぐ側は、どこを見ているのでしょうか。
もちろん、売上高や利益、保有設備、取引先などは重要です。
しかし近年、特に重視されているのが「人」と「組織」です。
たとえば、
- 若手社員が定着している
- 施工管理技士などの有資格者がいる
- ベテラン社員から若手への技術承継が進んでいる
- 特定の経営者だけに業務が集中していない
- 労務管理が適切に行われている
- 勤怠・給与・契約などの管理体制が整っている
- DXやITツールを導入している
- 地域や元請け企業との信頼関係がある
こうした要素が、会社の価値として評価されます。
つまり、
「どれだけ売上があるか」だけでなく、「どんな会社として運営されているか」
が重要になっているのです。
だからこそ、M&Aを考えるなら、会社の業績が悪くなってからではなく、まだ元気なうちに準備することが重要です。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
求人を出しても人が来ない。
せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。
現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。
「給料がどう決まっているのか分からない」
「頑張っても評価されない」
「ベテランと若手の給料の差に納得できない」
こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
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「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
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秘密厳守。
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「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
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「会社を売る」のではなく、「社員を守る」という考え方
M&Aという言葉に抵抗を感じる経営者もいらっしゃると思います。
「自分が何十年もやってきた会社を手放すのは寂しい」
「社員にどう説明すればいいのか」
「取引先に迷惑をかけないだろうか」
そう考えるのは当然です。
しかし、M&Aは必ずしも「会社を手放す」という意味だけではありません。
むしろ最近増えているのが、
「自分が引退した後も、社員が働き続けられる会社を残したい」
という理由からM&Aを検討するケースです。
例えば、経営基盤のある企業グループと一緒になることで、
採用力を高める。
教育制度を整える。
管理部門を強化する。
IT・DXを進める。
資金力を活用して設備投資を行う。
こうした取り組みが、自社単独では難しくても、グループの力を借りることで可能になる場合があります。
そう考えると、M&Aは「会社の終わり」ではありません。
会社を次のステージへ進めるための選択肢でもあるのです。
「まだ50代だから」は、むしろ今だからこそ考えるタイミング
事業承継について相談すると、
「まだ自分は元気だから」
「あと5年は頑張れる」
「もう少し先でいい」
とおっしゃる経営者も少なくありません。
もちろん、今すぐ会社を売却する必要はありません。
ただし、「M&Aをすること」と「M&Aを検討すること」は別の話です。
50代、60代のうちから情報収集を始めておけば、
「親族に承継する」
「社員に承継する」
「第三者に承継する」
「M&Aによってグループに入る」
「もう少し自社で経営を続ける」
など、複数の選択肢を比較できます。
一方、社長が70代、80代になり、体力的にも経営的にも余裕がなくなってから「誰か会社を引き継いでくれないか」と動き始めると、時間的な制約が大きくなります。
事業承継は、会社が元気なうちに準備するほど、選択肢が増えるのです。
静岡の建設会社だからこそ、「地域に残す」という視点が大切
静岡県には、長年地域に根付いて事業を続けてきた建設会社が数多くあります。
道路、河川、住宅、公共施設、工場、店舗など、私たちの生活に必要なものをつくり、維持してきた会社です。
そして建設会社が地域からなくなるということは、単に一つの法人がなくなるということではありません。
そこには、
- 長年働いてきた社員
- 受け継いできた技術
- 地域の取引先
- 元請け企業との信頼関係
- 地域の顧客
- 災害時などに対応できる施工体制
があります。
だからこそ、後継者がいないという理由だけで会社をなくしてしまうのは、経営者にとっても地域にとっても大きな損失です。
M&A・第三者承継によって、会社そのものだけでなく、人・技術・取引関係・地域での役割まで次の世代へ引き継ぐ。
これからの事業承継では、こうした考え方がますます重要になっていくでしょう。
国も建設業の事業承継を後押ししている
建設業の担い手不足や高齢化、後継者不足は、企業だけの問題ではありません。
地域のインフラ維持にも直結する問題です。
そのため国土交通省も、建設業の事業承継を円滑に進めるための制度整備を進めています。
建設業許可の承継についても、一定の要件を満たすM&Aや事業承継を円滑にする仕組みが整備されています。
また、中小企業庁などと連携した事業承継支援の仕組みもあります。
一方で、建設業許可や技術者の名義だけを目的とした不健全なM&Aについては、当然ながら厳しい目が向けられています。
大切なのは、単に「会社の許可を引き継ぐ」ことではありません。
従業員が働き続け、技術が引き継がれ、事業が継続すること。
それが、これからの建設業M&Aに求められる本来の姿です。
「M&Aするかどうか」ではなく、「M&Aも含めて考えてみる」
ここまで読んで、
「うちもM&Aを考えたほうがいいのだろうか」
と思われた方もいらっしゃるかもしれません。
ただ、ここで一つお伝えしたいのは、
今すぐ会社を売る必要はない
ということです。
大切なのは、「M&Aという選択肢を知らないまま時間が過ぎてしまうこと」です。
例えば、
「後継者がいない」
「社員の採用に苦労している」
「社長が現場から離れられない」
「会社の管理体制をもっと整えたい」
「今後も会社を残したいが、自分一人では不安」
こうした悩みが一つでもあるのであれば、一度、第三者承継やM&Aについて話を聞いてみる価値があります。
相談した結果、
「やはり自分で続けよう」
という結論になることもあります。
それでも構いません。
大切なのは、社長自身が会社の未来を選べる状態をつくっておくことです。
静岡県の建設会社経営者の皆さまへ
これまで会社を守ってきたのは、経営者である社長ご自身です。
資金繰りに悩んだこともあったでしょう。
人材採用に苦労したこともあったでしょう。
現場に出て、社員と一緒に汗を流してきたこともあると思います。
そして、その会社には社長一人ではなく、多くの社員や取引先、地域のお客様との長い歴史があります。
だからこそ、事業承継を考えるときに大切なのは、
「いくらで売れるか」だけではありません。
「社員を守れるのか」
「会社の名前や技術を残せるのか」
「取引先との関係を維持できるのか」
「地域で事業を続けられるのか」
「自分が経営から退いた後も、会社は成長できるのか」
そうした視点で、会社の未来を考えることが大切です。
そして、その選択肢の一つがM&Aです。
会社を残すために、社長が今できること
事業承継は、社長が引退する直前に考えるものではありません。
「まだ元気な今だからこそ、会社の10年後を考える」
それが、結果的に社員と会社を守ることにつながります。
もし現在、
「後継者について悩んでいる」
「会社を誰かに引き継ぐ可能性を考えている」
「M&Aに興味はあるが、何から始めればいいかわからない」
という状況であれば、まずは情報収集から始めてみてはいかがでしょうか。
M&Aをするかどうかは、その後に決めればいいのです。
重要なのは、選択肢を持っておくことです。
「廃業するしかない」という未来になる前に、「会社を残すために何ができるか」を考える。
静岡県の建設業界が大きな変化を迎えている今、経営者自身が会社の未来を選ぶための準備を始めることには、大きな意味があります。
あなたが長年築いてきた会社には、決算書だけでは表せない価値があります。
社員との信頼関係。
地域とのつながり。
長年培ってきた技術。
取引先との信用。
そして、社長がこれまで歩んできた歴史です。
その価値を次の世代につなぐために、M&A・事業承継という選択肢を一度考えてみませんか。
「会社を売る」のではなく、「会社を残す」。
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。
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現場の空気が悪く、若手が定着しない。
結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。
――そんな状態になっていませんか？
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こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながっていることがあります。
だからこそ、
「人を採る」だけではなく、「人が辞めない会社」に変えること。
これが、これからの建設会社には必要です。
まずは、自社の「給与と評価」を見直してみませんか？
「建設業専用・賃金テーブル診断シート」
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「うちの給与は、このままでいいのか？」
「若手とベテランの給料の決め方は適切か？」
「頑張っている社員を、ちゃんと評価できているか？」
そんな疑問を、一度整理してみてください。
さらに、毎月3社限定で、会社の労務や人材の悩みについて個別相談も受け付けています。
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交通誘導警備の現場経験があり、社会保険労務士でもあるからこそ、机上の理論ではなく、「現場で本当に使える方法」を一緒に考えます。
「人が来ない」と嘆く前に、
「人が辞めない仕組み」になっているか。
まずは診断シートで、自社の現状をチェックしてみてください。
