成功させる

対等事業統合を成功させる実務設計――「50：50」の罠と、株式・役員報酬・労務制度の統合ポイント

企業同士が一緒になるとき、「対等な立場で統合したい」という考え方は、とても自然です。 特に、長年にわたって地域や業界を支えてきた企業同士の場合、「どちらかが吸収する」のではなく、お互いの歴史や社員、取引先、経営者としての […]