【静岡県・中小建設業社長様】対等事業統合を成功させる最後のピース――なぜ「経営労務診断・経営労務監査」が必須なのか
2026年9月11日
これまで、対等事業統合について「なぜ統合するのか」「どのように統合するのか」「後継者は何を学ぶべきか」「統合後のPMIをどう進めるか」という視点から考えてきました。 そして、ここまでの話を一つにつなげると、避けて通れない […]
対等事業統合を成功させる実務設計――「50：50」の罠と、株式・役員報酬・労務制度の統合ポイント
2026年9月8日
企業同士が一緒になるとき、「対等な立場で統合したい」という考え方は、とても自然です。 特に、長年にわたって地域や業界を支えてきた企業同士の場合、「どちらかが吸収する」のではなく、お互いの歴史や社員、取引先、経営者としての […]
人手不足の時代、建設会社は「採用」だけでは生き残れない――対等事業統合が地域建設業の未来を変える
2026年9月7日
建設業界の人手不足が深刻化しています。 「若い職人が入ってこない」 「求人を出しても応募がない」 「ベテラン職人が引退すると、現場を回せなくなる」 「仕事はあるのに、人が足りないため受注を断らざるを得ない」 こうした悩み […]