【静岡県・中小建設業社長様】9月以降、静岡の建設会社は要注意？建設Gメンが見る「労務費」と「価格転嫁」への備え
「最近、元請けから見積書について細かく聞かれるようになった」 「労務費の根拠を説明してほしいと言われた」 「材料費が上がっているのに、なかなか価格に反映してもらえない」 静岡県内の建設会社の経営者から、こうした相談を受け […]
【2030年予測】静岡県の交通誘導2級の給料はどうなる？人手不足・賃上げから見る今後の見通し
『人が集まらない』『現場がピリついていて定着しない』と悩む静岡の建設会社の社長様へ。人手不足の根本原因は、求人票の書き方ではなく『現場の環境と評価の仕組み』にあることが多いです。現場の空気を変えるためには、社長・職人の『 […]
静岡の建設業経営者必読！シルバーウィーク前の今こそ考える、10月の最低賃金改定と「CCUS連動×A4式評価の24段階等級制」
「今年も、とりあえず全員の給料を上げるしかないのか……」 もうすぐシルバーウィークです。 少し仕事を忘れて休みたいところですが、頭の中には「10月1日から最低賃金が上がる」という不安が残っている経営者の方も多いのではない […]
【静岡県・中小建設業社長様】令和8年10月以降 中部地方整備局の建設Gメンが本格化！ 静岡県の中小建設会社が直面する「価格転嫁・労務費調査」の厳格化と今すぐ取るべき防衛策
建設業界の取引適正化に向けて全国を奔走している「建設Gメン（国土交通省・地方整備局等の建設業法令遵守推進本部）」。令和8年（2026年）に入り、その監視の目はかつてないほど厳しさを増しています。 特に直近（令和8年6月〜 […]
【静岡県・中小建設業社長様】CCUSレベルを給与に連動させる――「頑張れば給料が上がる」を見える化する、これからの建設業の賃金設計
建設業界では、これまで「職人の腕」をどのように評価し、給与に反映させるのかという問題がありました。 「経験年数が長いからベテラン」 「仕事が早いから評価する」 「資格を持っているから手当を出す」 もちろん、こうした評価も […]
静岡県の建設業でCCUSは「登録する時代」から「経営に活かす時代」へ――採用・処遇改善・公共工事・M&Aまで変える建設キャリアアップシステムの活用法
静岡県の建設業界で、CCUS（建設キャリアアップシステム）の存在感がますます高まっています。 かつては、 「行政から言われているから登録する」 「カードを作っておけばいい」 「現場でカードをタッチするのは面倒だ」 という […]
【静岡県・中小建設業社長様】対等事業統合を成功させる最後のピース――なぜ「経営労務診断・経営労務監査」が必須なのか
これまで、対等事業統合について「なぜ統合するのか」「どのように統合するのか」「後継者は何を学ぶべきか」「統合後のPMIをどう進めるか」という視点から考えてきました。 そして、ここまでの話を一つにつなげると、避けて通れない […]
【静岡県中小建設業社長向け】静岡県の最賃1,154円ショックに備える「給与防衛とSNS採用」40分オンラインセミナー
【緊急開催】次世代採用戦略セミナー いよいよ10月15日に迫った、静岡県の最低賃金改定（時給1,154円）。 「今年も例年通り、一律で時給を上げておけばいいか…」と考えていませんか？ 十分なシミュレーションを行わずに一律 […]
【静岡県・中小建設業社長様】事業統合後のPMIを成功させるSNS採用――「人を採る」だけではない、組織を一つにする新しい採用戦略
建設業同士の事業統合やM&Aを成功させるうえで、最も難しいのは「会社を一つにすること」ではありません。 本当に難しいのは、異なる歴史や文化を持った人たちが、「これからは同じチームだ」と思える状態をつくることです。 […]
【静岡県・中小建設業社長様】建設業の事業統合で後継者が「理念経営」を学ぶべき理由――2社を1つにするのは、制度ではなく人と文化である
中小建設業同士の事業統合やM&Aを進めるとき、経営者が最も頭を悩ませるのは、株式や契約、財務だけではありません。 むしろ、統合後に現場で起こる「人と文化」の問題こそ、成功を左右する重要なポイントです。 特に、長年 […]